과정보다는 결과로부터 답을 찾는게 맞다는 생각.. 정보
과정보다는 결과로부터 답을 찾는게 맞다는 생각..
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그렇다보니 많은 개발자들이 중간중간 설명과정을 거치기 보다는
일단은 아웃풋에 몰두하는 상황이 다반사가 되었군요.
성과 지상주의가 만들어낸 폐단이자.. 이것을 당연한 것이라 여기는 착각에 빠져들게 했겠군요.
지식 지향의 일장일단을 언급한 바가 있습니다. 상극과도 같은 기획과 개발이란 업무가
한 사람으로부터 함께 행해지기 힘들며.. 분리되어야 함을 얘기하는 것이기도 했습니다.
기획과 관련한 지식 체계를 지향하면서.. 직접적인 개발에 시간 할애를 하기가 어렵습니다.
직접적인 개발에 시간 할애를 하면서.. 기획과 관련한 지식 체계에 시간 할애를 하기가 어렵습니다.
뛰어난.... 소수의.... 그리고, 젊은.... 누군가는 이 두가지를 훌륭하게 소화해내며....
결과로부터 답을 도출해 냈는지도 모릅니다. 그러나 이것을 가능케 한 사람은 소수중에도 극소수입니다.
뛰어난.... 소수의... 누군가는.... 안타깝게도 결국 늙어갑니다. 기존에 가능케 했던 그것을
이제는 그 혼자서는 감당하기 힘든 상황이 되어 버렸는지도 모릅니다. 적절한 분리와 분담....
결과가 아닌.... 과정을 통해 다시 답을 찾아가는 시도가 필요한 이유입니다.
결과로부터 답을 도출해 내겠다는.. 우리가 가진 성과 지상주의에 대한 환상은
과거의 대한민국이 우리앞에 놓아둔 판도라의 상자이자.. 그것들의 축소판이었는지도 모를 일이지요.
일단은 아웃풋에 몰두하는 상황이 다반사가 되었군요.
성과 지상주의가 만들어낸 폐단이자.. 이것을 당연한 것이라 여기는 착각에 빠져들게 했겠군요.
지식 지향의 일장일단을 언급한 바가 있습니다. 상극과도 같은 기획과 개발이란 업무가
한 사람으로부터 함께 행해지기 힘들며.. 분리되어야 함을 얘기하는 것이기도 했습니다.
기획과 관련한 지식 체계를 지향하면서.. 직접적인 개발에 시간 할애를 하기가 어렵습니다.
직접적인 개발에 시간 할애를 하면서.. 기획과 관련한 지식 체계에 시간 할애를 하기가 어렵습니다.
뛰어난.... 소수의.... 그리고, 젊은.... 누군가는 이 두가지를 훌륭하게 소화해내며....
결과로부터 답을 도출해 냈는지도 모릅니다. 그러나 이것을 가능케 한 사람은 소수중에도 극소수입니다.
뛰어난.... 소수의... 누군가는.... 안타깝게도 결국 늙어갑니다. 기존에 가능케 했던 그것을
이제는 그 혼자서는 감당하기 힘든 상황이 되어 버렸는지도 모릅니다. 적절한 분리와 분담....
결과가 아닌.... 과정을 통해 다시 답을 찾아가는 시도가 필요한 이유입니다.
결과로부터 답을 도출해 내겠다는.. 우리가 가진 성과 지상주의에 대한 환상은
과거의 대한민국이 우리앞에 놓아둔 판도라의 상자이자.. 그것들의 축소판이었는지도 모를 일이지요.
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댓글 2개
그렇다보니 많은 개발자들이 중간중간 설명과정을 거치기 보다는 일단은 아웃풋에 몰두하는 상황이 다반사가 되었군요.
=> 개발자로서 한말씀 드리자면... 개발자가 제시한 합리적 개발 일정이 개무시 되는 경우가 허다하기 때문으로 보입니다. 기획/운영/마케팅 모두 개발 완료 혹은 1차 아웃풋을 빨리 보고 싶어하기 때문이죠. 그러다보면 개발쪽에서는 아웃풋에만 몰두할 수 밖에 없는 상황이 되어버립니다.
정상적 스케줄에서 보면 눈에 보이지 않는 단의 작업부터 해서 눈에 보이는 단의 작업으로 올라와야 하는데 일정이 그렇게 안되면 역순으로 작업해야 하죠. 그럼 결과물은 말씀하시는 상황이 되기 십상입니다.
개발팀의 불만은 항상 거기에서 시작되죠. 그러면서 소주 일잔 기울여야 하고.. ㅎㅎ
=> 개발자로서 한말씀 드리자면... 개발자가 제시한 합리적 개발 일정이 개무시 되는 경우가 허다하기 때문으로 보입니다. 기획/운영/마케팅 모두 개발 완료 혹은 1차 아웃풋을 빨리 보고 싶어하기 때문이죠. 그러다보면 개발쪽에서는 아웃풋에만 몰두할 수 밖에 없는 상황이 되어버립니다.
정상적 스케줄에서 보면 눈에 보이지 않는 단의 작업부터 해서 눈에 보이는 단의 작업으로 올라와야 하는데 일정이 그렇게 안되면 역순으로 작업해야 하죠. 그럼 결과물은 말씀하시는 상황이 되기 십상입니다.
개발팀의 불만은 항상 거기에서 시작되죠. 그러면서 소주 일잔 기울여야 하고.. ㅎㅎ
우선 주어진 불합리에 대한 큰틀은 해당 조직의 리더가 바꿔내야 할 것이라는 말씀과 함께..
끊임없이 제기되온 잘잘못에 대한 선후의 문제.. 쌓여버린 불신을.. 우리는 앞서나가면서
잘 풀어낸 상위 조직들의 사례와 체계를 통해 답을 찾을 필요가 있다는 생각입니다.
지난번 아랫글에 남긴 댓글 내용과 같은 맥락이네요..^^
http://sir.co.kr/bbs/board.php?bo_table=pl_qa&wr_id=2022&page=4
끊임없이 제기되온 잘잘못에 대한 선후의 문제.. 쌓여버린 불신을.. 우리는 앞서나가면서
잘 풀어낸 상위 조직들의 사례와 체계를 통해 답을 찾을 필요가 있다는 생각입니다.
지난번 아랫글에 남긴 댓글 내용과 같은 맥락이네요..^^
http://sir.co.kr/bbs/board.php?bo_table=pl_qa&wr_id=2022&page=4
